2007年是我校“打造行知职业学院、实现职教跨越发展”，3年“基础建设年”的开局年。为此，学校确定了开局年着力推行的六大建设工程。这六大工程是：

    一、全面启动名师队伍建设工程。用2-3年时间，采取切实措施，使校师资队伍本科以上的学历、中高职称专业人员达到高等院校的师资目标。

    二、是继续搞好校本教材建设工程。在微机组已编成四套模块教学校本教材基础上，机电，电子，旅游，砚雕和外语等专业应编印适合当地需求的应用性校本教材。

    三、职校实训基地全面建设工程。以校内实训基地为基础，以校外的例如县4A景点、县重点企业为重点，形成校内外实训基地的有效网络，同时，使校成为旅游景点、宾馆服务和县重点企业的人员培训基地。

    四、加强校园文化建设工程，拓宽行知文化内涵，除长期坚持的“红五月”、元旦文艺汇演、体育运动会等外，积极办好陶园校刊、网站、电视台、广播站，校史展馆，并在重新认定的校旗、校徽、校歌等方面体现、渗透行知文化特色。

    五、后勤社会化推进工程。以最大诚意，最好资源，最大空间实行校企合作，在餐饮、公寓、超市建设、美容美发、医疗、卫生防疫等方面能市场化运作的进行市场化运作试点，达到借鸡生蛋，你发财我发展，缩短学校发展时间的目的。

    六、学校内设机构改革工程，改变职教仍是普教的管理模式，对处、部、室和教研组实行适合职教发展特点调整与整合，大大提高运作效力，人尽其才，物尽其力。

    六大建设工程，必须全面抓好，鼓励探索，改革宽容失败，但必须奋力推进，我们确定的打造行知职业学院的目标才能逐步实现。